一个品牌的成功，除了坚实的产品品质基础和先进的管理经验外，不断突破、锐意创新的精神必不可少。上世纪末，在国内家电市场已处于恶劣竞争环境情势下，海尔就敢于勇于自主创新品牌，颠覆性的创新总体商业模式，开始大力推进国际化战略，直取世界最高端市场，最终成为国际性家电品牌。创新已经成为品牌突破发展的利器。罗兰家居作为一个新锐的家居品牌，自然深谙此种道理。罗兰家居经过五年的艰苦探索，不断分析和总结，创造出家居业界独一无二的“木门衣柜 最佳拍档”商业模式，开拓出竞争激烈的家具业界的一片蓝海，发现一片财富新大陆。

木门、衣柜市场前景分析

我们正面临一个新的历史机遇，这样的历史机遇可能10年才会出现一次。根据无数的迹象和大量的数据，有专家得出结论，家居建材行业最后的三个黄金蛋糕正在出现：这就是橱柜、衣柜、木门。中国林产工业协会统计，2009年中国木门行业总产值大约在600亿，估计2010年将达到700亿，每年以25%—40%的速度高速增长;国内知名市场调查机构千讯在不久前发布的2009版《中国整体衣柜市场前景调查与分析报告》中指出，在我国城市居民家庭中，整体衣柜的拥有率还不到7%，这个数字远低于欧美发达国家70%以上的平均水平。在未来的两三年中，整体衣柜的市场容量有望扩大一倍。

木门、衣柜市场前景巨大，是家居业最后的两块掘金地。

罗兰家居新型商业模式分析

首先，“木门衣柜 最佳拍档”罗兰新型商业模式的底层就是罗兰产品模式，罗兰产品体系涵盖了木门、移门、衣柜、衣帽间、书柜五大系列，这是家居的核心产品体系，这是产品关联度最紧密的部分。其次，罗兰商业模式抓住了家居业界最具发展潜力，产能最大的两种产品，

这是家居装修金额最大的部分，这是附加值最高的地方，这里是一座有待开发的宝藏!在罗兰家居承接的青岛五星级酒店喜来登酒店中的木门和衣柜两个工程中，木门、衣柜在所有的家居产品中份额、产值是最大的，大过卫浴，大过家具、大过墙纸、大过地毯。

同时，罗兰还承接一些配套项目，比如移门、墙板、门套、垭口套、踢脚线，一站式供应，方便装修、工程的采购。

商业模式成功案例

罗兰商业模式的第一个示范店，在郑州红星美凯龙，老板叫王进斌。之前王总只有一个70平方米的木门小店，经营了2年罗兰木门，小日子过得还算滋润。去年11月份郑州红星美凯龙卖场调整时，王总开了一个280平方米的罗兰木门衣柜专卖店，同时运营木门、衣柜两种产品。在郑州红星美凯龙，随便一个品牌的木门或衣柜专卖店也都在200平方米左右;今年5月份，他的零售销售额，单店单月已经突破120万。据了解，这是目前郑州业内单店销售额的最高记录。

罗兰家居新型商业模式在郑州的运作成功，预示着这种模式逐步走向成熟。罗兰家居独辟蹊径，创新商业模式，把罗兰的商业运作推向了一个新的阶段。今年广州建材博览会上，共有来自二十个地市区的有识人士认可了罗兰家居的新型商业模式，并确定了加盟罗兰的意向，加入到罗兰经销商团队中。罗兰新型商业模式正在彰显强大的生命力，“木门衣柜 最佳拍档”罗兰商业模式在将来势必成为家居业的一个商业奇迹。